Yarsk.ru - красноярский интернет начинается здесь!


Температура воздуха в городе сейчас, в градусах цельсия. Температура воздуха в городе сейчас, в градусах цельсия.


Организации все


ГМК "Норильский никель"

Обсудить в форуме

Горно-металлургическая компания "Норильский никель", ОАО

Зарегистрировано 4 июля 1997 г.. Учредителем является "Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П. Завенягина, образованный на основании Постановления СНК СССР 23 июня 1935 г..

Компания расположена на полуострове Таймыр на 69-й параллели. Связь с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения.

ГМК "Норильский никель" - мощный многоотраслевой производственно-хозяйственный комплекс, включающий в себя:

геологическое предприятие,

четыре подземных рудника и рудник открытых работ,

две обогатительные и агломерационную фабрики;

три металлургических завода и цех по производству концентратов платиновых металлов,

современное высоко оснащенное вспомогательное производство: строительные, ремонтные, транспортные и снабженческие предприятия, теплоэнергетический комплекс, металлообрабатывающие заводы, нерудные горные предприятия, институт "Норильскпроект", Дудинский морской порт;

жилищно-коммунальное хозяйство, детские дошкольные учреждения, санатории, профилактории, оздоровительные лагеря, объекты культуры и спорта, объекты соцкультбыта.

Основные виды деятельности: разработка месторождений медно-никелевых руд; получение цветных и драгоценных металлов; добыча природного газа и газоконденсата; строительство объектов магистральных нефте-газопроводов; строительство и содержание автомобильных дорог; экспортно-импортные операции, развитие внешнеэкономических связей; долевое финансирование социальной сферы.

Основная продукция: катодная медь, катодный никель, кобальт огневой и электролитический, металлы платиновой группы, золото, серебро, теллур, технический и особо чистый селен, комковая сера. Вся продукция соответствует самым строгим требованиям мировых стандартов. Большая часть продукции реализуется на экспорт. Общий объем экспорта ГМК составляет 4,1 % всего российского экспорта. Общий оборот компании достигает 2,2 % внутреннего валового продукта России.

Численность персонала 71000 человек.

Как градообразующее предприятие "ГМК "Норильский никель" огромное внимание уделяет социальной защищенности своих работников и жителей Норильского промышленного района, благоприятному психологическому климату на предприятии. Создаются все условия для обеспечения достойной жизни людей в экстремальных условиях Крайнего Севера.

Руководители:

Хагажеев Джонсон Талович - генеральный директор, тел.: +7-3919-428001 (приемная);

Филиппов Юрий Александрович - первый заместитель генерального директора, тел.: +7-3919-428001 (приемная).

Адрес:

Россия, 663300, Норильск, пл. Гвардейская, 2, тел.: +7-3919)428-001 (приемная), факс: +7-3919-428945,

телетайп: 288785 NGMK, E-mail: zimma@nk.nornik.ru, url://www.nornik.ru

"Норильский никель". Страницы истории

В 1601 г. русскими поселенцами была основана крепость Мангазея, жители которой выплавляли руду, близкую по составу к добываемой на месторождении Норильск-1. В 1868 г. промышленники Сотниковы выплавили первые 3 т черновой меди.

Советская история освоения района началась летом 1920 г. и связана с именем Н. Урванцева, который выявил рудные и угольные месторождения. В 1928 - 1933 гг. геологические работы продолжались; утверждением разведанных запасов заканчивается в 1934 г. "геологический период" норильской истории.

В 1935 г. начинается история Норильского комбината и города. Статус рабочего поселка Норильску присвоили в 1939 г., когда были выплавлены первые сотни тонн чернового никеля. В 1942 г. был получен электролитный никель, в 1943 - электролитная медь, а в 1944 г. - кобальт и первые тонны платиноидов.

В 1953 г. Норильск становится городом. Год 1956-й ознаменовался прибытием на строительство Норильска 7000 добровольцев из Москвы и Ленинграда. В 1959 г. комбинат вышел на порог рентабельности.

В 1960-м геологи открыли Талнахское месторождение медно-никелевых руд. В 1962 г. приступили к строительству рудника и поселка на Талнахе, а в 1964-м комбинат был объявлен Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. Год 1979-й - запущена первая очередь Надеждинского металлургического завода.

В 1980-х гг. комбинат достигает пика своих производственных показателей. Однако общее ухудшение ситуации в стране не могло не сказаться на его судьбе. Год 1989-й вошел в норильскую историю чрезвычайными ситуациями: забастовкой горняков, взрывом на газопроводе (город остался без тепла).

1990 год ознаменован образованием концерна "Норильский никель". В 1994 г. было зарегистрировано АО "Норильский комбинат" - дочернее предприятие РАО "Норильский никель".

Начало 1990-х было отмечено резким спадом по всем направлениям деятельности. К 1996 г. спад производства составил до 45 %, падение производительности труда - 37,3 % (по отношению к 1989 г.). Общая задолженность комбината составляла 16 млрд руб. Неустойчивое финансовое положение, задержки заработной платы привели к возникновению забастовочной ситуации, что поставило комбинат на грань остановки производства и банкротства.

В начале 1997 г. на комбинат пришла новая команда управленцев, был создан антикризисный штаб, включивший в себя лучших менеджеров и специалистов отрасли.

К 2000 г. предприятию удалось выйти из кризиса: увеличить производство цветных металлов на одну треть, благородных - в два раза, производительность труда - в 1,8 раза, а себестоимость продукции снизить на 30%. (по сравнению с 1996 годом).

Сегодня "ГМК "Норильский никель" - одно из успешнейших предприятий отрасли, по основным показателям уверенно входящее в двадцатку лучших предприятий России.

ОАО "Горно-металлургическая компания "Норильский никель

(современное состояние)

"ГМК "Норильский никель" сегодня - это сложный промышленный комплекс со своими сырьевыми, технологическими и кадровыми ресурсами, энергетическим и транспортным обеспечением, развитой социальной сферой. Это успешный лидер отечественной промышленности, крупнейший производитель на мировом рынке цветных металлов. На долю ГМК приходится около 20% мирового производства никеля и платины, 15% кобальта, 66% палладия.

В масштабах России "Норильский никель" - это крупнейшее предприятие цветной металлургии, выпускающее 85% всего производимого в стране никеля, 70% меди, 90% кобальта и практически весь объем металлов платиновой группы. Доля компании во внутреннем валовом продукте России достигает 2,2%.

ОАО "ГМК "Норильский никель" является самым крупным налогоплательщиком на территории Красноярского края. В 2000 г. налоговые платежи увеличились в 2,8 раза по сравнению с 1999 годом и достигли 25 млрд руб. Доля компании в налоговых доходах бюджетов различных уровней составляет:

* в бюджете Красноярского края - 62,3 %, (при этом численность работников "ГМК" составляет чуть более 2% от населения края)

* в городском бюджете г. Норильска - 87 %,

* в бюджете Таймырского автономного округа - 85 %.

В 1999 г. никелевые катоды, производимые ГМК, были зарегистрированы на Лондонской бирже металлов как полноценный биржевой товар, что говорит о международном признании высокого качества продукции.

В плане кадровой политики "Норильский никель" занимает лидирующее положение в российской экономике. Начиная с 1997 г. на предприятии прошли переподготовку более 26 тысяч человек, повысили квалификацию 46 тысяч рабочих и около 10 тысяч руководителей и специалистов, то есть практически каждый работник ГМК.

Средний совокупный доход сотрудника компании за 2000 год (с учетом прочих социальных выплат из прибыли) составил 22,3 тыс. руб. При этом производительность труда работника ГМК в 19 раз выше, чем в среднем по России.

В рейтинге "Эксперт-200" среди двухсот лучших российских компаний "Норильский никель" занимает второе место по объему прибыли (уступая лишь "Газпрому") и третье место по рентабельности.

Запасы Норильского месторождения на сегодняшний день оцениваются примерно в 35% мировых запасов никеля, около 15% - кобальта, 10% - меди и более 40% - металлов платиновой группы, в основном палладия. Эти ресурсы способны обеспечить устойчивое развитие предприятия на ближайшие 50 лет. Этот факт, в сочетании с ведущийся реконструкцией основного и вспомогательных производств, на которую до 2010 г. планируется выделить 3,5 млрд долл., дают возможность говорить о завоевании "Норильским никелем" лидирующей позиции на мировом рынке никеля и металлов платиновой группы как о задаче весьма недалекой перспективы.

За один день работы ГМК

производит продукции на сумму

11,5 млн $

платит налогов около

3 млн $

расходует на содержание социальной сферы

0,4 млн $

инвестирует в производство

1,6 млн $

закупает товаров на территории России (обеспечивая работой тысячи россиян)

1,5 млн $

ПРОИЗВОДСТВО

ОАО "ГМК "Норильский никель" располагает богатыми сырьевыми ресурсами. Сегодня это эффективно функционирующее предприятие, соответствующее международным стандартам как в области менеджмента и технологий, так и в части требований к качеству готовой продукции. Основную производственную деятельность "Норильский никель" осуществляет через свой Заполярный филиал, зарегистрированный в г. Норильске 9 июля 1998 г. Готовая товарная продукция Заполярного филиала ОАО "ГМК "Норильский никель" производится на никелевом, медном, Надеждинском металлургических заводах и в металлургическом цехе.

Никелевый завод

Основные цеха: цех электролиза никеля; плавильный цех; обжигово-восстановительный цех; хлорно-кобальтовый цех.

Готовая продукция: никель электролитный; никель гранулированный; кобальт металлический; соединения на основе кобальта.

Полуфабрикат - шлам благородных металлов.

Основное направление реконструкции - перевод на гидрометаллургическую схему выщелачивания файнштейна и экстракционно-электролизную технологию получения готовых продуктов на основе никеля, кобальта, меди.

Медный завод

Основные цеха: сушильный цех; плавильный цех; цех электролиза меди.

Готовая продукция: медь электролитная; серная кислота; сера.

Основные направления развития - реконструкция плавильного цеха, ликвидация конвертерного передела и последующая реконструкция передела рафинирования меди. Все это позволит снизить общие затраты на производство и существенно улучшить экологическую обстановку в регионе.

Надеждинский металлургический завод

Завод имеет два производства - гидрометаллургическое, предназначенное для переработки пиротинового концентрата, и пирометаллургическое, где перерабатывают никелевый концентрат гидрометаллургического производства и медный концентрат участка разделения файнштейна никелевого завода.

Основные цеха: плавильный цех 1; плавильный цех 2; цех по производству элементарной серы; цех обезвоживания и складирования концентратов; цех подготовки серы и шихты; кислородная станция.

Готовая продукция: файнштейн; аноды медные; сера.

Металлургический цех

Цех перерабатывает электролитные шламы медного и никелевого заводов АО "ГМК", а также содержащие благородные металлы отходы других предприятий.

Технологические переделы: обжиговое отделение; гидрометаллургическое отделение; плавильное отделение; селеновое отделение; отделение аффинажа серебра; отделение пылеулавливания,

Готовая продукция: платиновые концентраты; аффинированное серебро в гранулах; селен технический; теллур.

В будущем предполагается перевод цеха на современную технологию аффинажа, позволяющую значительно снизить трудозатраты и общие производственные расходы.

Перспективы развития ГМК "Норильский никель"

Повышение эффективности производства "Норильского никеля" связано с внедрением новых технологий, реконструкцией и модернизацией оборудования. Специалистами ГМК разработана комплексная программа развития компании на период до 2010 года, суммарные затраты на которую оцениваются в 3,3 млрд долл.

Геология. Для сохранения и приращения запасов руд на более отдаленную перспективу в настоящее время развернуты интенсивные геологоразведочные работы, затраты на которые в ближайшие 5 лет составят 200 млн долл.

Горное производство. Суммарный объем инвестиций в эту сферу оценивается в 1,2 млрд долл. Внедрение современных технологий, замена основного оборудования и внедрение автоматизированных систем управления позволит увеличить в 2 раза суммарный объем добычи всех типов руд и повысить безопасность работ.

Обогатительный передел. В период до 2005 года предусматривается развитие мощностей Талнахской обогатительной фабрики и строительство Норильской обогатительной фабрики. Следующий этап - строительство нового хвостохранилища и реконструкция системы высоконапорного гидротранспорта. Требуемые инвестиции оцениваются в 460 млн долл.

Металлургия. Программа технического развития металлургического передела предусматривает концентрацию производства на базе наиболее современного предприятия компании - Надеждинского металлургического завода.

Использование новых агрегатов и технологических процессов, строительство нового завода по производству благородных металлов позволят увеличить извлечение металлов и выпуск товарной продукции, обеспечить решение экологических проблем. Выполнение этой части программы рассчитано до 2006 года с суммарными затратами 588 млн долл. Кроме того, на решение экологических проблем будет израсходовано около 500 млн долл.

Инфраструктура. Производственная инфраструктура комбината неразрывно связана с общей инфраструктурой НПР. В предыдущие годы это направление финансировалось по остаточному принципу. Для исправления ситуации в период до 2010 года запланирован объем финансирования в размере 848 млн долл.

Освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения. Начало освоения Пеляткинского месторождения было обусловлено дефицитом энергоресурсов, сложившимся в конце 1996 года. Суммарные капитальные вложения в стройку на период до 2006 года составят около 8,6 млрд руб. Запасов Пеляткинского месторождения достаточно для полного покрытия потребности НПР до 2020 года. В 2010-2012 гг. необходимо начать новый этап изысканий, чтобы обеспечить комбинат ресурсами на более отдаленную перспективу.

Техническое переоснащение, модернизация и освоение имеющихся резервов позволят ГМК в самое ближайшее время серьезно потеснить лидеров цветной металлургии на мировом рынке.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ГМК

Сегодня ОАО ГМК "Норильский никель" - наглядный пример того, как частная компания не только выполняет свои обязательства перед акционерами и успешно решает стратегические государственные задачи, но и реализует огромное количество программ, призванных решить социально-экономические и экологические проблемы на самых различных уровнях (как на уровне предприятия, так и в масштабах Норильского промышленного района и региона в целом).

По мнению руководства ГМК только разумный баланс между интересами трудящихся, государства и акционеров способен обеспечить бесперебойную и продуктивную работу предприятия. Именно цивилизованное сотрудничество этих "трех китов", трех участников производственных отношений и стало основой "Норильского экономического чуда" - за три года компания, стоявшая на грани банкротства, не только расплатилась со всеми долгами, но и превратилась в одно из самых конкурентоспособных предприятий на мировом рынке цветных металлов.

Краеугольным камнем такого цивилизованного сотрудничества стало понимание того, что ключевым слагаемым успеха предприятия является прежде всего "человеческий фактор". По мнению генерального директора ГМК Джонсона Хагажеева: "Богатые недра, модернизация, новейшее оборудование - все это ничто, если человеку, которому предстоит их осваивать, не обеспечена достойная жизнь и условия труда, соответствующие технологиям".

Серьезные финансовые ресурсы, выделяемые сегодня ГМК на решение непроизводственных задач, связаны отнюдь не с "избытком" материальных средств, малую толику которых можно пожертвовать на развитие социальной сферы. Во-первых, о "малой толике" говорить не приходится - только за 2000 год расходы на содержание социальной сферы (помимо целевых программ) составили более 15,5 млрд руб. Во-вторых, социальные инициативы ГМК - не просто "щедрые пожертвования", они - результат осознания того, что инвестиции "в людей" не менее прибыльны, чем инвестиции на развитие производства. А в случае их системной реализации в рамках продуманной долговременной концепции, социальные программы сторицей окупаются, как за счет роста финансовых результатов самого предприятия (а сегодня производительность труда работника ГМК в 19 раз выше, чем в среднем по России), так и тех позитивных социальных эффектов, которые получает все общество.

Программа выезда на "материк".

В 1997 году была разработана программа по созданию условий для выезда из Норильского района работников и пенсионеров предприятия. Заботу о желающих выехать взяла на себя компания. Выезжающим выплачивается денежная компенсация, оказывается помощь в оформлении документов. С начала действия программы на "большую землю" выехало почти 10000 работников и пенсионеров ГМК, на что было затрачено 427,3 млн руб.

Программа "Шесть пенсий".

В целях создания условий для выезда пенсионеров комбината из НПР на постоянное место жительства в климатически благоприятные зоны и облегчения их адаптации на новом месте, Горно-металлургическая компания с марта 1999 года предусмотрела в своем бюджете выплату ежемесячной материальной помощи увольняющимся работникам-пенсионерам. Выплаты, равные шести государственным пенсиям, производятся в течение двух лет после увольнения и выезда на "материк". Эта программа, несмотря на серьезные финансовые затраты, целиком оправдывает себя, позволяя решить ряд серьезнейших социально-экономических проблем: обеспечить социальные гарантии пенсионерам ГМК, решить проблему "старения кадров" на предприятии, трудоустроить приходящую на производство молодежь.

С начала действия программы оформили документы и получили материальную помощь около 6000 пенсионеров на сумму 330,0 млн руб.

Программа "Материнское право".

Климат Крайнего Севера - суровое испытание для маленьких норильчан. Чтобы сберечь ребятишкам здоровье, помочь мамам всерьез заняться воспитанием детей 30 сентября 1998 года руководством ОАО "ГМК "Норильский никель" и профсоюзами было принято решение о реализации программы, которая в обиходе сразу же получила ласковое название "Мамочки". Аналогов этой программы нет нигде - ни в России, ни за рубежом. Программа "Мамочки" дает возможность женщине уйти в отпуск по уходу за ребенком и до семи лет заниматься его воспитанием в домашних условиях, получая ежемесячную материальную помощь равную средней заработной плате. При этом ОАО "ГМК "Норильский никель" гарантирует женщине дальнейшее устройство ее на равноценное прежнему место работы. В результате комбинат имеет возможность сократить численность персонала и детских дошкольных учреждений, а мамы - полностью посвятить себя воспитанию детей, растить их здоровыми и физически, и духовно.

С начала действия программы в ней приняло участие более 2000 женщин, которым было выплачено 149,2 млн руб.

Другие социальные программы

Жизнь и работа в сложных климатических условиях Крайнего Севера - нелегкое испытание для здоровья человека. Помня об этом, руководство " ГМК "Норильский никель" не жалеет средств на программу оздоровления своих работников, которой за два года было охвачено более 40 тыс. человек. В 1998-1999 годах было выделено 4 млн руб. на диагностику и лечение сотрудников в лучших клиниках России; более 153 млн руб. было потрачено на программу развития физкультуры и спорта.

Программы, реализуемые совместно с местными органами власти

С самого начала было очевидно, что ГМК как градообразующее предприятие сможет решить свои социальные проблемы только в комплексе с решением проблем Норильского района в целом. Поэтому именно норильчане, жители города наряду с сотрудниками комбината стали главным объектом инвестиционных программ.

Городская программа поддержки уязвимых категорий населения

Большое внимание уделяет руководство ГМК материальной поддержке социально уязвимых групп населения: малообеспеченным семьям предоставляется скидка до 100 % при оплате детских дошкольных учреждений; нуждающимся пенсионерам оказывается материальная помощь, реальная помощь оказывается родителям, воспитывающим детей-инвалидов.

Военно-спортивный лагерь "Северная звезда", финансируемый ГМК, взял под свое крыло "трудных" подростков. Большое внимание уделяется обучению и трудоустройству молодого поколения. Учреждены премия для студентов Норильского вуза и стипендия В.О. Потанина для студентов, обучающихся в вузах на материке.

Программа помощи учреждениям образования, здравоохранения и культуры

Помощь в подготовке к учебному году - ремонт зданий, приобретение мебели, учебных пособий - одно из важных дел для предприятий комбината. ГМК помогает в развитии учебно-методической базы, финансирует оплату коммунальных услуг и ремонты учебных заведений.

Программы, реализуемые совместно с региональными органами власти

Норильский кадетский корпус

В 1999 году по инициативе руководства ГМК на юге Красноярского края открыт Норильский кадетский корпус. В нем учатся более 400 детей, в основном из социально незащищенных семей.

Программа помощи коренным народам Крайнего Севера

ГМК "Норильский никель" взяла на себя социальную ответственность за людей, с которыми живет на одной земле. Было подписано соглашение между Ассоциацией коренных малочисленных народностей ТАО, администрацией Таймырского автономного округа, дирекциями ГМК и "Норильскгазпром", по которому приоритетными считаются, социальные программы, направленные на решение социальных и экономических проблем коренных народов Севера. Затраты на решение этих проблем составили в 1999 году более 21 миллиона рублей.

Программы, реализуемые совместно с федеральными органами власти.

Эти программы помогают решить проблемы занятости не только работников ГМК, но и просто жителей Норильска. В результате тесного взаимодействия служб ГМК, профсоюзных комитетов, администрации города и центра занятости населения были разработаны и введены в действие программы: "Общественные работы", "Молодежная практика", "Временная занятость подростков", "Опережающее обучение", благодаря которым помощь в получении работы, в профессиональной подготовке и переподготовке была оказана тысячам норильчан.

НОВОСТИ / упоминаний: 657

 
10:45 31.07.07 «Норильский никель» добился рекордного увеличения активов
11:07 25.07.07 Компания «Норильский никель» расширяет информационное поле
12:11 28.12.06 Открывается автобусный маршрут "Предмостная площадь - Фанпарк "Бобровый лог"
11:19 09.08.06 В ноябре этого года горнолыжный комплекс «Бобровый Лог» примет первых отдыхающих
16:45 27.06.06 В Норильск отправятся 300 красноярских студентов
15:01 13.06.06 ГМК «Норникель» и BHP Billiton объявили о начале сотрудничества в сфере геологоразведки и разработки полезных ископаемых
13:50 25.05.06 На средства Инвестфонда страны претендуют 46 проектов
16:13 10.04.06 Две тысячи красноярских студентов уже подали заявки на вступление в краевой студотряд
13:11 17.01.06 Информация о намерении государства купить "Норникель" официально опровергнута
10:36 16.01.06 Никель вырос, медь упала
11:53 11.01.06 Рост цен на платину и палладий положительно скажется на налоговых поступлениях в бюджет края
08:37 27.12.05 Михаил Прохоров был и остается крупнейшим держателем акций ГМК «Норильский никель»
11:08 24.12.05 ГМК «Норильский никель» продолжает работу по выделению золотодобывающих активов
17:24 21.12.05 Забота о здоровье рабочих – приоритетная задача ведущих предприятий края
11:23 21.12.05 Коренные народы Севера – объединяйтесь!
 

 
   

ПРЕССА / упоминаний: 127

 
13.11 ПАО ГМК «Норильский никель» объявил о кадровых перестановках в Красноярске
07.11 Енисейское пароходство приступило к подготовке флота к навигации 2014 года
22.10 Корпоративный ролик «Норильского никеля» получил награду фестиваля в Каннах
11.10 «Норильский никель» создал новую технологию получения никеля
02.09 Энергетики Норильска запускают в работу 10 новейших российских вездеходов
В основе конструкции ЧЕТРА ТМ-140 лежит модульный принцип, позволяющий использовать машину для разных целей.
 

 
 



© 2000-2015 Информационный медиа-портал Yarsk.ru
При перепечатке и использовании материалов портала в любом виде, полная ссылка на ресурс Yarsk.ru с указанием интернет-адреса http://www.yarsk.ru обязательна. Администрация портала не несет ответственности за содержание рекламных материалов и информации, размещаемой посетителями.
Проект участвует в рейтингах: Rambler.ru, @MAIL.ru, Сталкер, Krasland.ru